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青岛胶州企业宣传册设计公司在庆典活动中的策划执行已经成熟,在例如通用电气公司的杰克.韦尔奇紧紧地抓住公司的权力,而约翰.瑞德对花旗银行的控制也是这样。大体上,这些实例都是例外的。在一段时间里,当商业需要伟大的思想家时,大部分公司都向着相反的方向行动。公司的首脑们以权力分散为借口使自己远离战斗,他们正在做着损己也损害他人的事。保持权力集中权力分散使计划走下坡路。曾有一个500强之一的公司吹嘘,他们有一半经理参与战略计划(巴顿第二部队有105个将军和一个战略计划者)。参与计划制定的人越多,公司越没有可能找到高明的策略。公司需要推着计划上梯子而不是下梯子。这里有自相矛盾的地方。要找到起作用的战术,你就需接近前方;要把战术转变为战略,与组织的上层管理者接近会有帮助。从表面上看,权力分散的公司好像与前方较接近,但这是一种错觉,因为没有办法把可能找到的战术变为一致性的营销方向。以青岛胶州企业宣传册设计公司奠定基础。 |
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